01
劳务管理原则
劳务管理的原则：
1.合法性原则。严格遵守《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等国家法律法规，依法分包、合法用工。
2.法人集中管理原则。由法人或经法人授权的组织负责劳务分包商资格认定、招议标、签订分包合同、结算、支付、考评分级、表彰惩处等关键工作。
3.分层分级管理原则。建立职责明确的企业层级和项目层级劳务管理体系，对劳务分包商实施核心层、基本层配合层的分级管理。
4.市场配置与内部调节原则。在劳务发包过程中遵循市场价值规律，适当引入竞争机制，合理低价、优质优价;在劳务资源配置上坚持自发流动与统一调配相结合，促进劳务队伍有序流动。
5.以人为本互惠共赢原则。坚持“以人为本”，对劳务人员实施人性化管理;通过诚信履约，实现合作共赢
02
劳务管理系统化
Systematic management of labor services
劳务管理，有着自身的特点和规律，国家《劳动法》以及相关政府文件都有明确的要求。根据这些特点、规律和要求，结合对公司目的劳务管理整章建制，使之规范化、科学化，这是强化劳务管理的关键所在。
1、建立劳务的质量管理制度。
质量是一个企业的生命，质量好坏直接关系企业的生死存亡。加强劳务管理必须和加强质量管理紧密结合。要经常对务工者进行质量教育，树立样板开路的观念，对质量保持优良的劳务分包队伍进行奖励，对创样板工程的劳务队伍提供优惠条件。这种办法对调动劳务分包队伍及作业人员的积极性，提高工程质量起到很好的作用。
2、建立劳务的安全管理制度。
劳务人员上岗前，要进行安全教育，并照相办理三级教育卡签字认可，学习安全施工知识。在施工中，严格遵守有关施工机械的操作规程，并进行相应的安全技术交底，提高务工者自我安全保护能力。每周进行安全大检查及不定时抽查，并将检查情况及时通报到各施工班组，对不安全而未限期改正的班组给予必要的处罚、好的奖励。
