施工劳务管理浅谈

   日期:2023-06-08     浏览:33     评论:0    
核心提示:一直以来我公司高度重视劳务管理工作,针对劳务管理工作现状及特点,结合劳务管理中出现的问题,发扬团队精神。做好劳务管理工作
一直以来我公司高度重视劳务管理工作,针对劳务管理工作现状及特点,结合劳务管理中出现的问题,发扬团队精神。做好劳务管理工作的各项策划建立劳务管理制度。下面结合我公司劳务管理的实际情况,从以下4个方面与大家分享:

 

01

劳务管理原则 

劳务管理的原则:

1.合法性原则。严格遵守《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等国家法律法规,依法分包、合法用工。

2.法人集中管理原则。由法人或经法人授权的组织负责劳务分包商资格认定、招议标、签订分包合同、结算、支付、考评分级、表彰惩处等关键工作。

3.分层分级管理原则。建立职责明确的企业层级和项目层级劳务管理体系,对劳务分包商实施核心层、基本层配合层的分级管理。

4.市场配置与内部调节原则。在劳务发包过程中遵循市场价值规律,适当引入竞争机制,合理低价、优质优价;在劳务资源配置上坚持自发流动与统一调配相结合,促进劳务队伍有序流动。

5.以人为本互惠共赢原则。坚持“以人为本”,对劳务人员实施人性化管理;通过诚信履约,实现合作共赢

 

02

劳务管理系统化

Systematic management of labor services

 

 

劳务管理,有着自身的特点和规律,国家《劳动法》以及相关政府文件都有明确的要求。根据这些特点、规律和要求,结合对公司目的劳务管理整章建制,使之规范化、科学化,这是强化劳务管理的关键所在。

1、建立劳务的质量管理制度。

质量是一个企业的生命,质量好坏直接关系企业的生死存亡。加强劳务管理必须和加强质量管理紧密结合。要经常对务工者进行质量教育,树立样板开路的观念,对质量保持优良的劳务分包队伍进行奖励,对创样板工程的劳务队伍提供优惠条件。这种办法对调动劳务分包队伍及作业人员的积极性,提高工程质量起到很好的作用。

2、建立劳务的安全管理制度。

劳务人员上岗前,要进行安全教育,并照相办理三级教育卡签字认可,学习安全施工知识。在施工中,严格遵守有关施工机械的操作规程,并进行相应的安全技术交底,提高务工者自我安全保护能力。每周进行安全大检查及不定时抽查,并将检查情况及时通报到各施工班组,对不安全而未限期改正的班组给予必要的处罚、好的奖励。

 
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